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江苏中烟召开2012年度管理评审会议(图)

2012年05月02日 来源:烟草在线江苏消息 作者:王昊/文、凌绍清/摄
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  烟草在线江苏消息  4月27日,江苏中烟工业有限责任公司年度管理评审会议在公司四楼召开。会议由蒋洪喜总经理主持,公司管理者代表、巡视员、副总经理张岩磊,公司副总经理宣晓泉、周涛出席会议,公司各部门、四家直属企业负责人及公司本部全体内审员参加了会议。

  会上,总经理蒋洪喜强调,体系建设工作是一项常抓不懈的工作,体系运行阶段比建设阶段更加重要。公司自集团化运作以来,全系统在加强企业管理、夯实基础管理方面,卓有成效的开展了系列工作,取得了一定成效。在今后的体系建设过程中,全系统思想上要高度重视,深刻理解体系建设工作的重要意义,以实现“卷烟上水平”为主题,以体系建设为抓手,坚持“三个突出”指导思想,一是围绕国家局提出的夯实“五项”基础管理工作,满足“五化”要求,搭建一流体系建设要求,严格运行,进一步提高体系建设的延续性和实效性;二是精心策划,清晰梳理好各管理体系之间的归属关系;三是严抓落实,加强体系建设的力度和深度,追求实效,不走形式,突出重点,有的放矢;四是围绕公司年度工作任务和目标,把“管理创一流”作为一项重点工作,认真组织学习,确定实施目标,制订实施方案,层层落实措施,严格考核标准,把管理体系创一流工作落到实处,为公司早日实现“123”、“3个500亿”战略目标打下坚实的管理基础。

  张岩磊对2011年全公司体系建设及运行情况进行了通报。在过去的一年中,全系统围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,贯彻落实公司年初工作会议精神,根据公司提出的“123”“3个500亿”新的发展目标,围绕国家局提出的体系建设“五化”要求,积极探索企业管理的新模式、新手段和新方法,企业管理有了新的起色和新的进展,基础管理水平进一步提高。一是严格目标管理,将贯标、对标、创优、绩效考核紧密结合,扎实做好量化考核指标的建立、分解、检查和改进工作,全公司量化考核指标的管理更加科学实用,目标管理引领作用逐步显现;二是编制下发《2011年管理体系建设实施意见》,召开体系建设专题会,深入开展文件评审,探讨管理体系建设信息化有效方法,组织开展管理体系两次内部审核和监督审核,加强内审员队伍建设,严控管理体系日常运行质量;三是构建运行“十大管理体系” ,导入6西格玛、TnPM设备管理体系等先进管理方法及工具,积极探索实践,做好管理创新各项工作;四是深入开展“岗位练兵、岗位竞赛”活动,组织开展维修岗位技能竞赛,以联合攻关方式,持续开展“卷烟质量零缺陷”活动,推进“优秀卷烟工厂”创建活动等,企业不断追求卓越管理的文化氛围逐步形成。

  会上四家直属企业对2011年体系运行情况及2012年体系建设工作内容和任务进行了汇报。在历经一个多月的管理评审活动中,江苏中烟共计对60个管理提案进行了研究和决策。在公司层面管理评审会议上,参会人员对6个提案进行了讨论和决策。

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