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  • 江苏省烟草专卖局(公司)区域物流建设打破旧格局开辟新天地!

    ;按照运输费用最优原则,从60个方案中优选出10个备选方案;实地调研发现,现有几个物流中心园区面积大、配套条件好、高架储能足,通过对10个备选方案
  • 探索基层卷烟工厂内涵式高质量发展的路径

    能管系统温湿度控制升级、辅料高架系统来料追溯功能开发等多项重要工作,并实施成本控制实时化、工艺质量提升行动计划,合理安排生产要素,优化资源配置,
  • 烟草物流40年创新历程!

    ,在烟草物流从传统走向现代的征途中,创新的脉动随处可以感知。    四川省成都市烟草专卖局(公司)2011年技改后投入使用的全自动高架
  • 天子(金):一支香烟的十二时辰

    送至高架需要约半个小时,人力运送的小心呵护,避免了冰冷机器可能存在的损耗。离开了恒温恒湿的环境,件件烟箱进入到由8组货架,4080个货位组成
  • 绿色循环 精益高效 协调共享

    一体化,建立传输连廊和立体高架;信息一体化,工商整合资源实现信息共享;流程一体化,工商之间推行供应商库存管理,部分
  • 跑出发展“新速度”

    ,进一步激发了员工队伍活力。”生产制造处负责人告诉记者。   此外,徐州卷烟厂还完善了物流高架维修绩效考核体系、卷包维修工考核指标库、制丝维修工积分制考核方案,打造
  • 创新驱动 智造深化 管理提升

    ;构建覆盖全生产流程的质量防差错体系;对半成品烟丝和成品烟丝高架进行系统规划,将仓储管理系统、货架存储区域和EMS小车调度系统等关键资源集中到“共享池”中,
  • “敢为天下先”

    高架出入库快速有序……   现在,红塔集团将制造能力与管控能力相融合,实现了硬实力与软实力的跨越发展。   “面对日益激烈的竞争压力,我们
  • 管好“一片烟” 做优“一支烟”

    理水平。   不仅如此,系统还预留了绩效管理、队伍评价、高架管理等接口,以不断补充和完善系统功能,进一步提升精益管理水平。   一套系统、三层使用、多级联动,
  • 汇集民智 开源节流

    ,加快库存周转,降低资金占用,减少仓储成本。根据生产进度,做好烟箱循环利用,加大同城托盘联运,完成综合高架、叉车充电间、危化品库房