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良好的习惯和意识。为此，分厂注重在提升员工的行为规范和职业素养上狠下功夫，成立了以厂领导、人力科、6S管理推进办等组成的6S联合检查组，对生产办公现场、员工着装

”工作法为基础，努力提高营销技能水平、职业素养、创新活力。首先是提升服务客户的能力，搞清楚“客户需要什么，应该提供什么”的问题，改进服务客户的方式

;第一时间把事情做对、做好，事事有人做，事事有结果。　　职业力修练　　职业力是管理者生存能力、发展能力、创新能力的总和。职业力的外在表现是职业态度、职业素养、职业习惯

;能使自己的内心经常保持充实感，促进人际关系；用工作证明自己的存在，实现我们的人生价值。如果我们拥有积极的心态、良好的职业素养和务实的作风，保持

或者职业标准的差距拉大时，如果企业标准低于外界标准，这种员工的稳定性就会较差，但是职业素养使他们的执行力是有保障的。如果企业标准大于行业或者社会

的高度来衡量一个人的职业素养。有责任感的人，遇到工作上的问题敢于担当，绝不蝇营狗苟，栽赃嫁祸。有责任感的人，必然不会超越法律的界限去做任何害人害己

作风要体现在“解放思想，精益求精，职业自觉”上，我们倡导“想干事的职业理想，能干事的职业素养，干成事的职业绩效，不出

活动中，在工作中创造性的开展6S管理走进全员营销，与设备交朋友等活动，在他的带领下员工的职业素养得到提升，为持续深入开展6S管理夯实了基础

的法律意识不强，使其作出失范的行政执法行为。第二，执法人员的职业素养不高。在实际工作中，大量不合理的执法案件的产生，主要是因为执法人员没有较高的职业

，导致属于“人”的职业精神渐渐漠视，突出甚至宣扬“工匠精神”，就是基于职业素养提升，把基层员工“精气神”锻造出来。　　一是要尊重创新。尊重

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