烟草在线—吸烟有害健康！

”的目标，决定走精品企业的发展路子。　　为此，分厂导入各类先进理念，掀起一场管理创新变革：启动标杆管理项目，推进“主题年”活动

;黔江、彭水、巫山、奉节等4家区县烟草专卖局（分公司）被确定为烟叶生产信息化示范创建单位，并将创建内容细分为基础管理项目和重点示范项目两个方面。　　“为取得

；（9）研究水溶性有机肥提高烟叶品质的田间试验研究等。　　强化项目过程管理。项目过程管理是保证各试验工作顺利开展和取得预期结果的关键。在这方面主要

，以项目进度管理、项目后评估、项目公开管理和“一项一卷”资料整理为突破口，通过定期或不定期的检查，及时发现、纠正工作中存在的问题，确保项目规范

衔接，就是充分利用这个平台，将我们烟草有关业务包括专卖管理和营销配送、甚至包括即将开展的党建面向终端的品牌文化管理项目等等，都可以结合融合，一并

、方案设计与变更管理、招投标管理、项目合同管理、施工现场管理、工程款支付管理、工程竣工验收管理和工程资料管理等，内容具体明确。　　但是，管理过程中还是存在一些问题

不明显的关键措施。　　1.建立危机教育长效管理体系。管理体系是内部管理力量的有效集成。危机教育虽然只是专题或者单一的管理项目，但是其涉及的管理环节依然繁多，要有效加强危机

事项“一人一票”民主决策，推行社务财务公示公开，提高民主管理水平。二是完善内部管理制度。完善好财务管理、资产管理、项目投资管理、专业化服务管理、档案管理、安全管理等方面

基础设施建设。在烟草企业信息化建设统筹规划下，严格资金管理和项目管理.使有限资金按需合理使用，真正发挥实效，避免重复建设和资金浪费。　　第三、建立系统

;进行重点跟踪，全年有24个指标优于行业平均水平。推行6S管理项目建设，项目自评验收达到行业五星级标准。引入六西格玛、TnPM等管理手段，为实行精细化、规范化

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