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;持续加大经营费用、物流费用的控制力度；着力构建省、市、县三级和效益、费用两类的对标指标体系，完善把对标成果转化为“可操作、可量化、可检查”的工作方案，大力推进对

;建立了分层分类对标指标体系并进行定期通报；部分地市局（公司）结合实际，通过所队部联考联评等方式向基层延伸；各县级局（

”的降本增效目标指标体系。　　三是立足“细”字，注重过程管控。将降本增效工作与全面预算管理、体系换版升级、目标绩效考核相结合，充分发挥各条线专项管理和企管综合管理工作

，建立完整的定额指标目录，确定仓储费用定额、分拣费用定额、配送费用定额、综合管理费用定额指标，做到定额指标体系全面覆盖，费用、效率、能耗等指标逐级

，在工作机制、工作方式、工作执行上聚焦优秀经验，结合实际开展创新，确保各项工作再上新水平。　　四是强化监督考核抓细节。不断完善绩效考评工作机制和考核指标体系

”机制，对其绩效合约书中指标目标值进行重新调整，形成三级分解。通过层级分解，构建了纵向到底，横向到边的目标指标体系。　　三是严把目标管控关。在

的对标指标，开展基层专卖所（队）部的分层分类对标工作，健全涵盖营销、物流、专卖、成本管控4个条线的对标指标体系。　　二是推进地市一体化管理

目标进行分解落实，责任到人；县局（分公司）根据对标指标体系，分析现状，寻找差距，有重点地制定对标总体目标

正常经营状态的零售客户；指标体系包括品牌培育、终端建设、批零合作、规范经营四项一级指标，二级指标权重、指标说明和评分标准由各地市公司自行制定。　　《意见》要求

“3+4”个环节开展工序化、工位制作业，确保累计减工达到7个以上。开展全省精益生产单元先进评选，初步构建一套精益生产单元生产投入与产出考评指标体系。　　加大烟叶生态安全

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