烟草在线—吸烟有害健康！

、成长期、成才期、成熟期四个阶段。　　“车间非常有针对地对青年新员工制定了不同时期的培训方案” 他说：“见习期的师带徒帮助我们迅速积累阅历和经验；成长期建立特长数据库

”工作，依托“师带徒”制度，以老带新，帮助新进员工汲取优秀工作经验，快速融入工作生活，助力新进员工发芽“冒出来”；以轮岗

人员成长成才平台，并以师带徒、项目教学、现场教学、故障预想教学及实操演练等形式开展技能传授，引导青年维修人员不断钻研技术，提升维修技能水平。刘晓楠摄 5月8

，才是我们的最大价值所在。”这句话时常挂在他的嘴边。自制丝车间实施“师带徒”以来，他就积极参与其中，三年的时间里成功带徒5人，其中1人取得技师

间维修班班长。他很快融入新的角色，先后制定完善多项规章制度，积极推进精益维修、精益管理。同时发挥工匠本色，积极推广“师带徒”模式，带动全班员工一起进步

时候不再是电气故障机械故障分得那么清的了，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以电气班也实行了师带徒制，经验丰富的前辈将工作中积累的各种工作方法传授给电气班的新成员，

，突出青年人才梯队培养，深化“师带徒”实践，系统开展劳动竞赛，鼓励青年员工全面参与，为建设复合型青年技能人才队伍奠定了扎实基础。而且

、自我完善。“我们始终坚持‘干什么、学什么，缺什么、补什么’理念，在实践中不断提升技能素养。通过‘老带新，师带徒’等传帮带措施，全方位提升

成为自己岗位竞争的动力，来促进和激发员工学习的热情，潜移默化之中把学习变成一种常态化。第三，要积极开展“师带徒”活动，对新入职的员工进行针对性

区烟农及时拖来了“救命之源”。周启锋(右一)认真介绍烟叶分级技巧潜心钻研，借助于师带徒求进步打铁还需自身硬，周启锋深知要想把烟草产业发展好、把广大烟农服务好，

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