烟草在线—吸烟有害健康！

的各项工作，坚持问题为导向，全体营销人员从上至下以PPT的形式，认真剖析一年以来存在的差距，分析薄弱环节，针对短板深入研究，

的各项工作，坚持问题为导向，全体营销人员从上至下以PPT的形式，认真剖析一年以来存在的差距，分析薄弱环节，针对短板深入研究

重点工作“找茬升级”，进一步推进各项工作提质增效。　　对比分析“找差距”。瞄准标杆单位，以“控制成本、提质增效”为主线，分层分类分析评价物流对标指标，

小组结合实际组织在会议室集中观看、在办公室通过电视、网络、各媒体平台自行观看的形式，收听收看会议实况，及时了解“两会”相关内容报道。二是认真学习，找出差距。通过对“两会

各单位存在的问题逐一分析，制定措施改进，确保培训工作不断完善。三是认真总结，寻找差距。认真做好查问题、找差距、抓落实工作，总结样品卷烟、营销费用

落实承诺书，明确时间节点和工作重点，在抓好三深一高、平衡施肥技术基础上，突出抓好大培土前移、水肥耦合、成熟采烤等关键和薄弱环节的技术落实。三是认真查找问题差距

;党员干部现场分享并交流经验。活动总结了2020年育苗管理中存在的差距和不足，对2021年烤烟漂浮育苗管理及近期烤烟生产相关工作进行安排部署，做到早谋划、早安排、早落实

，值得充分肯定。　　张胜健强调，公司管理软实力与高质量发展的要求仍有较大差距，必须遵循“目标引领、价值依托”的原则，坚持“抓基础、抓基层”的管理初心

，召开了室内工作推进会，听取了各乡镇烟叶烟田整地起垄工作汇报，安排部署了下步重点工作。会议强调：一要正视问题找差距。要通过对比分析乡与乡、站与站、村与村

会议精神，结合省局（公司）、市局（公司）的要求，锁定全年的各项目标任务积极努力推进。　　二是梳理分析目标任务查找差距

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