为确保元春卷烟营销工作有序开展,江西南昌市西湖区烟草专卖局以“三个一”为出发点,部署各项营销工作。
开好一次例会,突出一个“实”。结合2021年营销管理的各项工作,坚持问题为导向,全体营销人员从上至下以PPT的形式,认真剖析一年以来存在的差距,分析薄弱环节,针对短板深入研究,实实在在找问题、找差距、找短板。
做好一张推进表,突出一个“细”,利用“六个防止”为抓手,对元春的卷烟销售指标精细化、工作具体化、节点明确化,并将压力转化为动力,逐级传导至每一位营销人员,形成千斤重担人人挑,人人肩上有指标的局面。
落实一个方案,突出一个“严”。在现有考核方案的基础上,找准工作中的弱项和发力点,制定合理的考核指标,并将考核内容传导至每一位营销人员,让员工明确目标、铭记目标、完成目标,确保实现卷烟营销“开门红”。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展