烟草在线—吸烟有害健康！

计划分解管住。履行计划管理主体责任，把计划分解、面积落实作为严控种植规模、优化品种布局的主要措施，层层签订严控规模、品种治理责任书，把责任夯实，把

;突出服务工业、质量提升两个重点，做到五个抓实：　　一是要抓实计划分解和合同签订，计划分解要透明，合同签订要公正，切实维护好广大

节前安全大检查与设备维护相结合，根据全厂设备责任划分情况，依照划分的设备责任人层层落实检查整改责任，确保不留盲区、不留死角，保证设备停机后的良好

，扩大红大种植，全县计划分解烟叶种植面积5.01万亩，指令性收购量13.52万担，（其中：分解红大种植面积4.1万亩

的计划分解中充分兼顾基础设施条件、土地资源条件、烟农素质基础、发展潜力等因素，尽量保证优质烟区稳定发展。　　严格合同计划分解。全面分析各片区计划执行能力，认真分析近年来

，对各部门和岗位的工作职责进行再梳理，进一步划分品牌培育和客户服务过程中各客户服务部应该承担的具体职责，发挥分工协作的营销合作效能。　　二是客户服务转型。在服务对象

、推进工作内容及责任部门和人员；二是就新系统中有关客户分档的取数时段、客户档位数、客户档位划分标准及客户分值计算办法进行举例说明；三是就新系统中关于货源属性划分类型及定义解释

大客户经理一职，将核心客户划分给大客户经理集中精力开展服务工作，重点客户和一般客户划分给一般客户经理服务；大客户经理主抓卷烟销售和品牌培育工作，

等对烟农进行综合分类，将种植面积在15亩以上的烟农与精益示范区内的烟农划分为重点农户，其他烟农划分为普通农户。　　二是全面覆盖，个性服务。根据不同类型烟农

”和烟蚜虫、烟青虫“两虫”防治作为当前重点工作抓好，工作划分到片，责任划分到人，强化考核监管，严格问责追究，确保高效防控

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