烟草在线—吸烟有害健康！

，搭建卷烟营销工作统一框架，建立起完善的卷烟经营工作制度。在卷烟经营实际工作中，从经营管理、货源采供、品牌管理、客户订货、客户关系管理、市场走访、客户服务等各工作环节

，离职去向多数为考取地方公务员、自谋生意或到发达城市的企业。诚然，保持一定比例的人才流动率，对企业经营管理和效率的提高是很有必要的。据有关专家测算，

，适当吸收合作社成员闲散资金，有利于调动烟农参与管理、监督管理的积极性，提高设施管护水平，提升经营管理效率，降低运行成本

决定着合作社的成败。作为合作社领导核心，即经营管理团队必须是“好人+能人”，好人是热心为社员服务，能人是能够为社员服好务。在合作社发展到一定程度

规模的不断扩大，经营活动日趋复杂，当发展到一定阶段时，必然需要经营管理的专业化及职业化。　　3.合作社是惠顾者——社员的企业　　所说的惠顾者(Patron

，成为一名懂得经营管理之道的种烟大户。他的种烟经历，或许可以为行业发展现代烟草农业过程中究竟需要什么样的烟农提供一个可供分析的“样本”。　　土地是最重要的　　王正权最早开始接触

社长负责制，由社长制定年度生产经营目标，提交成员代表大会通过并严格执行。在运行管理上，合作社实行“统一经营管理，统一核算，统一分配”的“十

，树立以信誉为中心的理念。　　以人为本的现代企业管理理念认为，企业经营管理必须树立正确的信誉观和辩证的市场观，以社会信誉为中心，实现企业的全面长远

深入推进“创先争优”活动开展。围绕企业生产经营管理，各基层党支部要重点抓好支部所选定的党建项目内容，抓好“五好”先进基层党支部、先锋党员创绩，深入推进

，鼓励零售户在不影响自己经营管理的情况下适当多存一些结算款，从而提高扣款成功率等。　　　（四）以利益作导向，提高客户参与电子结算积极性

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