烟草在线—吸烟有害健康！

还有各地的政府部门。　　在宣州区，就烟草发展问题，区政府每年至少召开两次烟叶专题会议，建立专门的工作机制，按月召开月度调度会议，

，发挥员工和客户的积极性。　　（二）优化货源供应策略，持续、有效执行“均衡销售、平稳发展”的营销策略。当前，九江烟草实行卷烟月度供应总量

记录整合集成到一个本子上，月度评比奖励，设备合理化建议占大多数，节能技术方面不遗余力，使用瓦数低的LED节能灯，使用设备减轻工人的劳动量

的预算分析。　　（1）预算上报审批控制。资金结算中心结合集团的全面财务预算管理制度要求各下属成员单位编制年度、季度、月度的资金预算，对资金预算统一平衡后报

》，其中详细记录各机组月度质量得分、自检出现的质量缺陷项及数量等，使各机组质量情况有数据、有依据、有证据，同时也可作为机组参加质量竞赛和相关评比活动的依据；

人独立核算，实行预算管理和定额管理相结合：配送中心制定年度总预算，部门上报月度预算，预算执行情况与绩效挂钩；同时，配送

，使违法违规分子没有狡辩的借口。五是创新工作考核方法。如在过程评价上，增加执法过失登记、月度优劣测评、线索质量考核等措施。加强专卖人员真假烟鉴别培训。　　　（二

转向销售、消费真龙（巴马天成）品牌，使品牌文化传播快捷化、形象化、生动化。　　2.内部宣传与外部宣传相结合。以全市营销人员月度营销指导培训为契机，

”、“行政许可满意率”“专卖执法满意率”“客户服务满意率”问卷调查活动，调查结果不遮不掩，公开于众，并将“四率”纳入专卖营销部门及员工月度工作质量考核

，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。四是典型要精。发挥典型引路的作用，所部开展优秀客户经理、优秀专管员月度评选活动，设立光荣榜和曝光台，

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