烟草在线—吸烟有害健康！

相关成本的指标。　　从烟叶的种植到销售每环节未建立相应的成本费用控制考核体系，缺乏烟叶费用的定额体系及评价指标，对烟叶成本费用的管控粗放。烟叶产区单位种烟，

车间”。　　侯新华强调，烟草产业必须靠提质增效、转型升级来实现内涵式增长。烟草企业要严格质量管理，加快技术创新，继续聚焦成本费用控制，抓好安全

，继续把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，进一步降低成本费用、提高效率。　　通知指出，上半年，行业各单位牢牢抓住成本费用控制这个重点

;为卷烟销售保驾护航。四是着力提升成本费用控制意识。要认真落实国家局及省局财务审计工作会议精神，以调税顺价为契机，树立勤俭节约、降耗增效意识，精打细算找效益

）下达的目标，严格过程控制，确保本级成本费用控制目标实现。　　四是强化财务控制。加强财务股核算管理，严格财务审批程序，加强费用合理性

一季度，行业各单位继续深入开展对标工作，将其作为推行精益管理的重要抓手，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用，

;实现烟农增收、企业增效。二是以减支降本为抓手，严格控制烟叶生产经营相关费用。重点加强经营管理费用控制，努力降低各项费用。全面推行烟需物资套餐制改革，切实减少库存

;开展多种形式交流，关心支持财审人员成长，打造一支理论实践水平高、改革创新能力强的“财审铁军”。四是抓好重点工作。强化精益控制力，全力抓好成本费用控制

：一是财务管理工作要转变观念，推动预算管理实现新进步。要厉行节约，推动成本费用控制取得新成效。要加强监管，推动资产管理取得新进展。要强化基础，

，抓实费用管理，以全面预算管理为抓手，全面提升企业财务管理水平，加强对重点费用的控制，严格开支程序和渠道；七是消除

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