烟草在线黄平消息　　为牢固树立成本费用管控意识，全面推行“全员成本、全程成本、责任成本、效益成本”精益财务管控模式，严格控制成本费用投入，以最小的生产投入，获得成本效益的最大化，贵州省黔东南州黄平县烟草专卖局（分公司）七措施开展好精益财务费用管理工作。

　　一是加强宣传动员，增强全员成本意识。要求各部门、各位员工要从节约一度电、一滴水、一张纸做起，构建节约型企业，全面掀起一股节约文化热潮，力求在满足客户需求的前提下，尽量降低成本，以实现效益最大化。

　　二是推行定量、定额标准管理，为成本费用管理按量、价、额综合评价提供依据。在全州烟草商业企业成本费用定额标准体系范围内，结合本单位实际建立健全黄平县局（分公司）的定额标准体系，制定本单位的成本费用定额标准。

　　三是费用管控实行“集中管理，分层控制”的办法。县局（分公司）负责本单位成本费用的总体管控，按照州公司下达的控制目标，负责将成本费用指标分解到各部门组织实施和控制。各部门按照县局（分公司）下达的目标，严格过程控制，确保本级成本费用控制目标实现。

　　四是强化财务控制。加强财务股核算管理，严格财务审批程序，加强费用合理性、票据完整性审核，确保各项成本费用支出规范、核算规范、信息准确。规范生产投入核算管理，落实和完善各项投入定额标准，确保投入的精准性、有效性。加强资金监管，特别是重点项目及大额资金的使用监管，确保资金安全，提高资金运营效率。

　　五是强化业务控制。划清各部门部门履行成本费用管理的职责，由部门负责人对成本费用的真实性，票据的合法性、完整性负责。成本费用归口管理部门履行归口管理职责，对成本费用的合理性、合法性、完整性负责，做好归口管理范围的成本费用预算编制、申报、审批和执行。

　　六是严格过程控制。加强成本费用的过程控制，做到事前有报告、有审批，事中有审核，事后有审计、有反馈。特别是加强对重点费用的过程监管，确保成本费用始终可控。严格执行《黔东南州烟草企业财务管理内部控制制度》；做好物资采购、储运、调销等成本（投入）和受益分析，提高存货周转效率，降低存货损耗、储存成本及资金占用成本。

　　七是创新预算管理模式，持续提高预算管理水平。在州局下达目标及工作任务的基础上，建立事先适度从紧预算体系，构建业务与费用指标预测模型，强化各部门对责任指标的敏感和责任意识。同时，加强财务与业务的管控衔接，建立业财联动机制，定期撰写财务分析报告，召开成本费用管理分析会议，分析存在的问题，制定改进措施，提高预算准确率。