烟草在线—吸烟有害健康！

变化，帮助前台实现针对用户快速变化需求的敏捷响应；效率——通过复用，提高系统开发效率，避免信息化重复投资和建设，同时使得数据和流程得以集中管理

体系，有效契合“三大战略”发展导向，细化落实公司高质量发展“1+N”实施方案，积极实施管理优化、组织变革、流程再造新举措，着力推动公司

30%，实现收入2.08亿元。　　管理优化做除法，是贵阳烟草下好的第四招烟农增收妙棋。他们以基地单元为单位，梳理管理类、技术类、业务类、生产操作类等关键岗位

时定时定点收购，做好标识，单收单调。　　5.突出劳资管理，强化关键岗位主体的管理。优化劳资机制，形成“能进能出、能上能下”的用人导向

体系、技术创新体系。这是构建“3225”管理体系的载体。　　公司党组把“五个专题”放在突出位置多次提出要求，强调公司上下要将其作为企业推进改革、提升管理、优化升级的突破口，作为构建

。2014年整体经营环境较为紧张，主要原因是销量下降、非法贸易居高、东欧和中东市场动荡。公司实施了业务转型计划，加强了供应链管理、优化了股权结构，但也在一定

卷烟商业企业提升软实力的前提。另外，管理因素通过科学管理、优化组织、资源配置，对提高软实力建设的效率与效果也有着直接的影响。　　（二）外部要素

，在生产过程中要改变一些传统的生产方式，把环境搞好、管理优化，避免在生产过程中产生资源浪费。　　（一）加强烟农技术培训　　烟站要加强对烟农

处理，获得高质量的烟丝。　　四是优化制丝设备管理。优化烟草制丝设备需要建立健全管理制度，针对不同的设备工艺参数，要相应地制定设备操作保养的标准，并在制度和各种

和经济技术指标的管理奖惩工作，多管齐下，落实责任，从多个维度着手系统推进指标管理优化工程，创新和完善一流指标管理体系，切实增强企业核心竞争力

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