烟草在线—吸烟有害健康！

，通过前移拼货，提高就地配货直发比例，深入探索减少合作生产卷烟重复运输，提高市场响应速度、有效节约物流费用的合理途径。

，做到各项物流费用精算、严管、细抠。　　五是安全管理方面。贯彻落实企业“安全是天，防患未然”的安全理念，注重仓储安全设备设施，成品、烟叶、烟用材

%，卷烟三项费用率同比下降0.54个百分点，物流费用占销售收入比重同比略微下降；配送效率中，人均卷烟配送效率同比上升2.94%；服务指标中

，业务招待费同比下降62.7%，卷烟三项费用率同比下降0.39个百分点，物流费用占销售收入的比重分别同比略微下降；配送效率指标中，人均

的修理费和耗油费用定额，使物流费用预算与成本定额有机对接，真正实现了成本算得清，控得住；四是物流自主配送管理工作再上新台阶。全州100%实现自主配送

明确、灵活高效的配送中心非法人实体化运作机制。二是深化机制和制度创新，通过建立物流费用定额管理、预算管理和核算管理，实现物流成本费用的精准调控；通过搭建“一中

%、9.16%、0.52%和1.42%；成本费用指标中，业务招待费和卷烟三项费用率分别同比下降65.88%和0.38%，人工费用和物流费用占销售收入的比重分别同比略微

，积极配合兄弟单位开展好寄存烟管理；加强沟通交流，研究落实搬运费用与物流费用问题，为丰富物流业务体系、新物流建设规划、实体化运作探索积累有益的经验。

模式、作业标准、资源调配、信息平台和费用核算，实现”物流资源统一管理、业务运作相对独立、物流费用自主管控、人事管理适度授权“的配送中心非法人实体化运作。　　意见强调，为保证

，对物流费用等薄弱环节进行深入分析重点突破，以点带面促进精益管理落地并见实效。五要进一步发挥卷烟零售商协会的作用。高度重视批零联盟建设，明确工作职责，

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