烟草在线—吸烟有害健康！

的预测与营销科的预测一致，按照分配的数执行；如果不一致，中间做一下线路计划调控。　　四是精密衔接，明确组织。以月度需求预测为基础

“三级”市场走访及月度营销考核。将客户档位知晓率、客户档位公示率、月度预测告知率纳入月度营销考核。对客户测评期，21-30提档客户总数排名靠前的客户经理，28-30三档客户

，实现降本增效点的突破。坚持月度推进检查和季度集中督察相结合的方式，督促降本增效目标推进落实。　　五是突出绩效考核，落实目标兑现。将降本增效目标纳入各岗位

;利用月度督察时机不断加强与基层卷烟营销人员和零售户的沟通交流，及时发现和纠正基层为完成工作目标而可能出现的不规范经营思想及行为，强调“规范”与“工作目标”的重要性

进行单独账户运行，要做好月度物流费用预算管理，及时总结单独账户运行经验。对各类物流原始凭证要登记建册，做到物流费用支出账目清晰、管理规范。四是做好重点可控费用管理

工作过程监督检查，强化过程管控，实施月度、季度工作通报制度，先后建立了好猫品牌商业销售、宣传促销、货款回收、政务信息、费用报销、安全管理、工作日志、考勤管理

争先的精神，认真扎实的做好本职工作。　　二、精心准备，统筹安排：（一）实行月度工作安排制度。每月初各部门结合崇左市

为突破口，加大6S检查考核力度，巩固“三星级标准”成果；完善用能管理制度，督促教育职工养成节约用能的良好习惯；调整部门月度绩效合约

，将绩效考核细化到每一个岗位每一位员工，使绩效考核工作步入正轨，很好的指导了各项工作的开展。　　南城县局（分公司）实行月度督查

工业企业实时沟通，保证货源充分满足市场需求，积极引导客户备足货源，市场表现好于预期。　　二、加强目标考核力度。将月度销售计划实行层层分解，

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