烟草在线—吸烟有害健康！

合力；四是基础工作要认真细致、不厌其烦、提高标准、提升质量；五是队伍建设要加强学习、增强纪律、培养作风、提升形象。

覆盖。　　二是注重提升质量，着力发挥互助小组基础作用。统一全员思想，调动全体稽查员和客户经理的积极性，挨家挨户进行走访宣传、征求意见，以零售

、专料，集成创新、系统构建中支烟特色生产保障和工艺标准体系。” 　　“注重科技创新，加大产品研发力度，制定相关标准，不断提升质量监督分析能力

;攻克工艺质量上的重点难题，持续提升质量管控精益化水平。

、重点工作和协同工作四个方面目标任务，确保目标任务100%可量化、可测量、可评价，达到以考核促进效率提升、质量提升、管理提升的目的。　　二是精化流程，夯实工作基础

，宣威烟叶是河北中烟的核心原料，基地单元是稳定渠道、提升质量、保证特色的重要平台，项目组将按照国家局基地建设和分公司年度基地建设实施方案的要求，加强合作

新工具，并实现会用、能用、善用，形成工具运用常态化，推动精益管理实践突破提升。　　持之以恒抓牢抓实精益改善。推动精益改善研究由“重视数量”转向“提升质量

;深化员工质量意识，提升质量管控水平。

，适当放宽投放限制、调整访销频次、优化投放模式，最大程度满足客户需求。　　创新服务、提升质量。启动全市营销战线七天工作制，一方面要求全市营销人员切实用好各类

工艺参数及各主机单元权重，综合提升质量评价数据化水平。在优质产品数据的应用方面，对一段时间内生产的优质产品工艺过程进行总结，将其质量统计的优良参数及控制记录

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