烟草在线—吸烟有害健康！

，做好实时跟进，以实现对市场的全面掌控。　　三是加强服务跟进。要求营销人员在指导客户做好店面形象提升和标价签粘贴工作同时，加强销售引导，并从

经营信息数据进行比对分析，制定优化策略，全面优化提升中小客户卷烟经营能力。　　一是全面优化客户卷烟库存。通过对当前市场状态下中小客户社会库存的全面掌控，对

”、“无证户”、“转让户”、及违法违规经营等信息全面掌控，深入分析应对策略，有效实施市场管控。

、答题时间进行测量，以巩固知识、规范操作，努力提高员工对知识的把握能力和考试节奏的掌控力。　　三是评测结合补缺漏。组织模拟考试，以考促学，提高

费用。通过及时报销费用，确保财务人员有效掌控费用使用情况，进一步提高预算使用管控水平。　　三是规范单据管理。统一财务单据整理标准，各部门在报销费用前对单据

风险品牌库存盘点，切实掌控客户卷烟经营动态，预防外流风险。　　三是突出管理责任。按照网格化管理片区的责任要求，确保走访入户到位，宣传教育到位

指正。　　加强培训。各片区技术员跟踪烟农的移栽情况，实随时掌控移栽进度，实行一对一指导，悉心跟农户讲解移栽技术，协助解决移栽过程中的困难

取向改革与销售目标任务完成之间的关系，在充分掌控卷烟销售市场的同时，努力实现“改革”与销量相并进，使销量与规范相统一；在依托各大中烟公司大力支持

深入市场挖掘线索、专销结合信息共享，抓好案件经营等措施，彻底掌控流入源头，给予严厉打击。　　三、深入推进专销结合工作。在去年的基础上，深入推进

天气情况，灵活掌控，适时通风排湿；三是做好育苗点卫生检查和技术服务工作，认真指导育苗专业户规范操作，确保烟苗出苗率，为

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