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我们用心做零售
;而他就是个有恩必报之人? 在现实经营中,我一直乐当“笨愚公”,既然知道自己的店铺
占位
较偏,就要笨鸟先飞。在平时,我也是只要
“苏烟”的“星系”版图向上再发力
重要
占位
。 小结:细观“苏烟”品牌发展的战略走向,其“星战略”的具体设想是以“苏烟(软金砂)”所处的零售价400多元/条价区为基点
从红塔双星品牌发展看品牌系列化战略出发点
”知名品牌第一阵营的目标
占位
。 以“玉溪”的品牌系列化运作为例进行重点剖析。不论是走高端、高档品质消费路线的“清香系列”,还是走高端品位消费路线的“自然系列”,它们各自市场
探究“双喜(硬经典1906)”成功背后的支撑因素
;但它却是“双喜”所原创,最先倡导,做第一个“吃螃蟹”的先行者,让“双喜”所原创的“原香”品类在消费者心智中实现品类
占位
。“原香”,坚持“少添加
“经典三剑客”构建“红塔山”100元档新底部
,“红塔山(经典系列)”中又一款100元档产品规格——“红塔山(欣经典)”正在于零售价100元/条价位段的市场竞争中形成重要
占位
“利群”:无价差覆盖与有差异互补
;市场规模最大的基础价位段,“利群”在二类烟竞争版图中所已经构建起的领先优势凭借的就是在零售价130元/条价位段的市场竞争中所形成的
占位
优势。无价差的产品覆盖,“利群
“娇子(X龙韵)”:“龙图腾”下的差异化区隔
)”、“娇子(X玫瑰)”、“娇子(X龙韵)”为代表的三款细支烟规格。其中,三者一起
占位
于一类烟价类中的主流价位段
“七匹狼(纯境)”随心动 创细支新元
中首款细支烟规格,其零售价为15元/包,定位于大众市场。在“七匹狼”系列中,“七匹狼(纯境)”所
占位
的是二类烟市场中的零售价15元
“红塔山”:打牢十元档底部升级路
(欣经典)”等在目标市场已经形成重要
占位
,但“红塔山”的品牌影响力在零售价10元/包价位段中尚需增强,尚未形成像零售价为7元/包的“红塔山
“黄山(喜庆红方印)”喜烟新定位
(喜庆红方印)”为例,2013年新上市的“黄山(喜庆红方印)”是对“红方印”系列品牌在喜庆用烟市场
占位
的丰富,其定位
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