烟草在线—吸烟有害健康！

，入库信息实时同步到平台，固化品牌引入、退出规则。三是货源投放模块，具备客户分档维度与分档规则设置、货源投放策略设置、货源属性与卷烟价位段维护、信息公开与市场状态调控

主导的“分档评价业绩、分档兑现薪酬”考核机制，使得考评管理成为目标管理在黄石烟草现有的具体应用形式中执行率最高、参与程度最大、接受度最高的一种。　　二、目标管理应用过程中的成效和难点

。二是档案资源个别流失。有时由于未及时收集整理，有时由于保管不善等原因，导致部分档案资料遗失；三是档案管理的信息化水平有待进一步提高。自从2007年运行公文

，向零售户宣讲行业法规、分档管理办法及卷烟供应政策，分享成功经验，帮助农村客户转变经营理念，提升经营能力。农忙时节，客户经理应根据农村

;有效发挥客户分档对卷烟营销的支撑作用，新入网卷烟零售客户按店铺硬件条件、软件条件、商圈、业态、经营意愿和配合度，分为初始档位客户和高于初始档位客户，针对客户

问题查找、线索甄别能力的提升。三是向基础下沉。紧扣卷烟生产经营“八大环节”过程与结果并重的监管工作要求，针对订单采集、营销策略等工作逐条逐项开展过程监管，实时实地对客户分档

，要加强内控制度的执行，对卷烟经营管理相关制度、文明廉洁执法制度等内控制度要严格执行。要进一步完善对需求预测、品牌进退、货源组织、客户分档、营销策略、订单采集、货款结算

;根据商户守法守规信息，分类实施监管。其次是加大对违法违规商户巡查频次，对诚信商户随机抽查开展评优评先、分档分级给予卷烟销售政策倾斜激励。再者完善诚信体系宣贯措施

;让“e福通”扫码数据成为策略投放的动态导向。利用扫码数据，分档分类挑选出有代表性的客户，梳理他们的“e福通”扫码数据，清晰掌握卷烟动销情况，结合

等，推动信用管理有序运行。融入社会管理将信用应用联动贯穿始终制定计分评级规则，构建“统一计分、统一分档”模式，形成计分体系。建好零售客户信用档案，将信用

烟业智汇