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，维修班获得TnPM卓越班组称号，动力车间获得TnPM推进成果一等奖。　　据悉，该厂在设备管理工作上通过完善基础管理、开展设备自主深度维修、加强设备状态监控

负责人、TnPM推进小组成员等200余人参加培训。

，各分厂分管厂领导及该公司相关部门负责人、TnPM推进办成员等30余人参加了会议。

，强执行，严考核，重分析”的“12字”工作方针，切实将TnPM推进工作与各部门重点工作同时计划、同时部署、同时检查、同时考核，使体系推进

同仁进行了深入的交流。　　在座谈会上，南昌烟厂相关部门向来宾介绍了该厂开展“优秀卷烟工厂”创建、“管理方法科学化”专题推进以及TnPM推进的情况。南宁烟厂同仁对该厂借助创优工作

等环节的标准要求，制定出台企业2011年TnPM推进计划。　　三是针对入阶评审的重点和难点，按照现场目视化，流程规范化，过程痕迹化的管理要求

。　　南宁卷烟厂以创新思维开展TnPM推进工作的思路得到高度评价，呈现出五大亮点：一是厂内TnPM体系运行顺畅，各生产运营指标持续提升，设备有效作业率

近年来在基础管理、队伍建设、文化建设等方面的思考及管理举措。南烟企管办、生产管理科、设备管理科、人力资源科等部门以PPT的形式，向合肥厂同仁详细介绍了该厂目标管理、6S现场管理、TnPM推进

反映了宜宾复烤厂生产经营状况，就TnPM推进情况、工艺管理、现场管理、成本管理、班组创建、安全标准化体系、设备管理等方面存在的问题进行了深入讨论和分析，为宜宾复烤厂各项

，并对会理复烤厂TnPM推进工作表示出极大兴趣。

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