烟草在线—吸烟有害健康！

，节约挖潜，降耗增效，在全局掀起了勤俭节约的热潮。　　一是从源头开始，强调部署，营造氛围。县局（分公司）

简会，旨在向全体员工宣贯降耗增效保品质，顺利完成全年生产任务等事项。　　工艺质量检验科科长首先通过前三个月的抽样检查情况，分析了分厂产品质量情况

;并进行正确处理，努力在实施降耗增效上有所突破。

、严把挑拣整理关，核定单担烟叶整理费用，实施降耗增效，提高担烟毛利水平。　　三是严格费用开支。坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以预算管理为

生产就是提质、降耗、增效，全力做好一包烟”跨入新世纪，行业实行工商分离，彻底将烟草工业企业推向市场。刚刚走上卷包车间跟班长岗位的张立君深受触动，

;每年预计节省3.9万立方米天然气；完成F套除异味设施改造，在提升治污效率的同时大幅降低运行能耗，每年可节省约15.6万立方米天然气，降耗增效成果

、精细、精确管理，以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间投入，创造出尽可能多的价值。通过QC小组活动，最终实现企业提质、降耗

，实现降耗增效。在前期分级生产过程中，分后等级烟叶统一采用480kg/框进行装框堆码，在混配过程中，大等级混配烟叶以此为基准进行配比

活动、项目攻关，着力消除生产、营销、物流等经营环节的各种浪费，提高资源配置效率，实现提质降耗增效；二是抓好任务完成率。各部门要围绕烟机零配件库存

，一年有形效益超过27万元。这次创新型QC课题灵活运用了MOD分析法等先进精益工具，实现了生产过程的提质、降耗、增效。同时，因极具推广价值，该装

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