烟草在线郏县消息　　为解决制约企业发展的突出难题，把企业改革发展的各项工作不断深入推进，今年，河南郏县烟草分公司采取四项措施提升企业管理水平。

　　一是加强工作考核。把今年的工作目标进行逐季、逐月、逐周分解，每周召开一次工作例会，通报工作进展情况，对存在的工作难点，分析原因，限定时间，调动一切积极因素，强力推进工作落实，并把工作任务与考核结果挂钩，奖惩落实到位。

　　二是深挖经营潜力。在卷烟经营中，以调整销售结构转型为突破口，不断由低档次向高档次逐级置换，筛选出同类卷烟中毛利率高的置换毛利率低的。在烟叶经营中，严把“三关”，既严把手工规格和等级纯度、严把挑拣整理关，核定单担烟叶整理费用，实施降耗增效，提高担烟毛利水平。

　　三是严格费用开支。坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以预算管理为中心，严格控制费用开支，坚持先预算后开支、无预算不开支的管理办法，杜绝“先斩后奏”。同时，严格进行监督审计，确保今年的费用开支严格控制在市局规定的范围之内。

　　四是加强安全管理。严格落实安全生产责任制，加大安全检查力度，发现问题，及时整改，消除隐患；对安全重点部位和重点区域，增加检查次数，时刻把安全隐患消除在萌芽状态，着力打造安全烟草、效益烟草。