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互通共享的常态化运行机制，有效提升运输配载速度。聚焦费用分析，严控物流成本。建立健全物流资源台账、作业台账、费用台账，进一步优化完善物流费用管控体系

，下发预算编制模板，详细解读预算填报口径和上报时限。二是焦聚费用管控做减法，以降本增效为导向，聚焦费用管控做“减法”，不断加强重点领域

预算安排，特别是加强对基层单位的预算审核，当好全面预算管理和成本费用管控的“排头兵”，确保各个领域的预算编制更加科学、费用管控更加有效。　　完善定额标准

节约规范，优化完善费用管控程序，严格费用管控。

、逐级审批”为原则，明确职责分工，认真组织开展2014年度预算分解批复工作。　　　一是完善定额标准，强化费用管控。结合新政策、新要求，通过修订

“财务部门控制为主”向“业务部门自我控制与归口管理控制相结合”的控制模式转变。　　　三是加大费用管控力度。认真贯彻中央“八项规定”和厉行勤俭节约、反对铺张浪费的要求，严格控制费用总水平

理念，突出精益课题载体作用，聚焦现场管理、生产加工、成本管控、设备保障、安全环保和物料管理等关键环节，在指标水平提升、成本费用管控、绿色清洁生产及产品质量提高等方面取得良好

，在成本费用管控方面持续树立“过紧日子”思想，坚持勤俭办事、厉行节约，从严控制一般性支出；发挥预算管控作用，动态关注重要业务领域支出

、成本费用管控、效益效率提升等重点任务。要强化责任担当，着力造就高素质人才队伍，发挥人力资源在精益管理中的乘数效应，以高素质人才引领高水平创新、推进高效能治理。

;立足全局统筹规划，细化各归口部门费用管控，提高预算资金使用效益，为降本增效提供动力保障。二是做好资料归档。巩固财务基础工作，规范报账流程

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