烟草在线—吸烟有害健康！

人参加了培训。　　本次培训由知名标杆管理专家主讲。培训中，老师详细阐述了烟草行业对标、创建优秀卷烟工厂、管理创一流的背景和内涵，并通过以体系建设为“心脏”、“创优”为“躯体

工作。　　各单位（部门）以“先进性、全面性、可量化、能考核”的基本原则为前提，与体系建设目标和行业重点工作紧密结合，与行业对标指标结合

，强化交流研讨与技术攻关；依托行业对标帮扶平台，多方式开展重点领域、关键技术技能人才实战培训。三是健全完善激励机制。压紧压实部门人才培养主体责任，完善技术

包车间和动力车间内部开展“班组、工序、机台”三个层面的指标对标工作，是工厂提升行业对标排位的重要抓手，也是一流班组建设的重要支撑。工厂在行业分类分组对标的基础上，

的实现情况，分析评估方案（计划）的实施成效，及时总结经验和调整方向。厂对标办公室利用行业对标通报和公司公开数据，及时指导督促各部门

推进全员、全面、全过程的成本管理，向管理要效益，取得了较好成效。1~8月，全厂烟叶单耗同比下降0.82千克/箱，9个消耗类行业对标指标比2018年

能力。　　培训邀请统计行业知名专家对大数据技术及应用、综合评价方法、制丝工艺参数控制与统计应用专题研究等内容进行现场授课。专家结合行业对标工作及工厂卷包均衡生产能力评价课题，对

”工作思路，针对行业对标指标及工厂重点指标中的弱值指标，分别从质量、效率及成本方面开展课题攻关，改善内容覆盖了复烤、制丝、卷包等主要工艺流程及能源、劳务用工等管理

，从各项工作中最基本的记录、数据、标准、制度和日常管理、专业管理入手，切实加强精益管理基础工作和基本功训练。管理做精，健全持续改善机制，通过行业对标改进

中的主体作用，落实预算节点控制。其四，与行业对标工作有机衔接，对各部门的主要责任进行合理分解，加强对预算项目尤其是业务招待费、办公费、燃油

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