烟草在线—吸烟有害健康！

二级考评过程关。县营销部结合市场实际重新修订了营销考核方案，由班子成员牵头考核各自挂点部所，抽调机关部门负责人和部所人员参加，保证考核严格、结果公正

;公司）党组“三稳三上”指导思想，做到“七个迅速、七个坚定不移”：一是迅速下达全年卷烟营销考核目标，在完成全年卷烟销量目标任务上坚定不移

工作负责人及相关人员40余人参加会议。　　会议总结了全市1-9月份卷烟销售情况，通报了各项营销考核指标完成情况。各区县分公司分别汇报了卷烟经营情况，市局专卖处和内管处分

，提高零售户盈利水平，梳理客户服务内容，重构客户服务体系。　　五、卷烟营销考核转型。转变考核思路，在市局总体考核框架下，结合工作

工作任务，宁夏西吉县局（分公司）于2月11日召开了2014年工作会议。会上传达学习了2014年全国、全区、全市烟草工作会议精神和2013年全区专卖、营销考核

监管质量，保持打假高压态势；四要加大营销考核力度，保系统外卷烟增长，促进金圣烟稳增量；五要打牢网建基础，突出网建考核

工作的有效性和针对性。　　二是考核规范化。由各部门主要负责人组成考评小组，对各个岗位进行交叉考核，采取营销考核专卖、专卖考核营销等形势，按照绩效考核的评分标准逐条

把关，专卖、营销、考核三部门协同筛选，规范选点程序和流程，杜绝一切人为因素，确保选取结果公平、公正。　　三是在功能建设上，注重

。遵循客户“自愿参与、自主经营、自我发展”的原则，积极引导有条件、有意向的客户加入备选名单；坚持合理布局，坚持层层把关，专卖、营销、考核三部门协同

员工的绩效工资。各部门在制定部门内部工资分配和绩效考核方案时，应重点向技术性、不可替代性岗位倾斜，力求简洁、明了，便于职工理解和执行。　　四是加强全员营销

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