烟草在线资溪消息　　为进一步提高卷烟营销水平，促进规范经营，实现更高效率的精准营销管理模式，近日，江西抚州资溪县烟草专卖局（分公司）就营销转型工作进行探索，明确了工作总体思路：

　　一、营销队伍分工转型。根据市局改革现有营销机构分工体系要求，重新对县级营销部门人员岗位编制及分工进行调整，以更好适应营销业务发展的需要。

　　二、营销策略制定转型。以实现卷烟零售户网上配货为目标，按照市局改革现有以八档十级作维度为主的营销策略制订方法，通过信息化手段，实现更加高效的精准营销管理模式。

　　三、卷烟品牌管理转型。突出品牌规划管理，在市局总体规划的前提下，结合资溪市场实际情况，对卷烟品牌规格数量、品类比重、价位区间进行明确。

　　四、零售客户服务转型。以推进卷烟零售户网上配货到位为主线，改变过去“眉毛胡子一把抓”的做法，突出提升经营指导能力，提高零售户盈利水平，梳理客户服务内容，重构客户服务体系。

　　五、卷烟营销考核转型。转变考核思路，在市局总体考核框架下，结合工作实际情况，剔除不合理或操作性较差项，根据销售形势的变化适当增加考核项，拉大考核差距，充分调动员工的工作积极性。