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烟草在线天等消息 为进一步提升各岗位绩效考核量化工作，三季度以来，广西天等县烟草专卖局（营销部）不断创新工作方式方法，采取有效措施，扎实推进绩效考核量化工作。
一是领导同参与。通过组织各部门负责人参与考核工作的方式，不断完善绩效考核量化工作，加大对重点部门、重点岗位、重点环节的监督检查力度，每月下旬由各部门负责人督促本部门人员进行自查，发现问题及时制定整改措施，及时落实，及时解决，提高绩效考核量化工作的有效性和针对性。
二是考核规范化。由各部门主要负责人组成考评小组，对各个岗位进行交叉考核，采取营销考核专卖、专卖考核营销等形势，按照绩效考核的评分标准逐条对照进行评分，公开透明，使被考核对象清楚、明白，有效的提高绩效考核量化工作的规范化。
三是考核细致化。该局（营销部）通过增加考核成员，组成考核小组，解决人员参与少的问题，加强考核力度，继续深入市场走访，针对各员的工作情况、零售户反馈问题情况、解决问题情况、满意度情况等进行多方面细致化考核，从行动上扎实开展考核工作，并定期进行通报，切实做到严格奖惩，促进各项工作的顺利完成。
