烟草在线—吸烟有害健康！

解决在采摘烘烤中遇到的问题。利用晚上时间给烟农讲解烟叶成熟采摘及烘烤技术，并将烟叶生产相关政策传达到位，引导烟农采摘烤好每一片烟。　　三是加大检查考核落实力度。制订考核奖惩

。二是聚焦考核落实，着力构建现场管理闭环。加强对生产现场检查力度，建立车间、班组、岗位三级考核体系。发现问题及时追踪溯源，明确整改措施、整改负责人及整改时间节点

项目申报和实施管理，确保项目质量，促进各项目研究向实、具体落实向稳、目标不断向好。加强管理、深化责任，考核落实“固强度”。对照目标任务，细化

;领导亲自督查，清理做到全面彻底、不遗不漏，确保文件清理的质量；三是加强考核、落实责任，高度重视，对于清理工作不力，完成

管“面”，专司督导检查、考核落实，并将其纳入烟叶生产三阶段千分制考核内容；烟技员分村负责管“点”，负责具体落实五项任务，实行绩效管理

，加强调度指导，强化考核落实，全力推进目标实现。三是抓亮点。总结提炼工商协同营销工作亮点，优化流程，固化经验。四是抓新品。抓住中秋

，制定方案、细化措施，强化管理、狠抓落实，确保各项工作管理到位。四是要落实好督查考核关键，在烤烟生产各环节，强化考核落实，

创新的能力，与以往的管理理念、方法和积淀做好结合，加强部门间协调配合，严格考核落实，确保精益现场持续改善项目有成效，促进管理增值

是强化考核监督。公司绩效考评办每月开展一次绩效考评，对照各部门员工制订的月绩效合约内容逐项进行抽查考评，对于部门考核落实不到位的，追究相关部门负责人责任并给予

”一体化工作，在建制度、组队伍、强基础、抓服务上下功夫抓落实，按照“分层管理、逐级考核、落实奖惩”的原则，细化督查的措施办法，增强监督检查力度

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