江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂物流分中心近日召开2022年度科技项目及创新工作部署研讨会，紧紧围绕厂部管理提升发展规划，聚焦年度目标任务，通过把准把稳“四度”，不断推进科技创新工作走深走实。

突出重点，稳中求进，深化机制“增厚度”。立足物流实际，不断优化体制机制，扎实推进制度评审、修订并形成相关考评机制，确保各项工作落细落实落到位，提高管理效能。

着眼长远，提高站位，科技创新“提高度”。加强组织推动，有序推进科技项目申报和实施管理，确保项目质量，促进各项目研究向实、具体落实向稳、目标不断向好。

加强管理、深化责任，考核落实“固强度”。对照目标任务，细化分解，落实到岗，量化到人。同时将科技创新重点工作纳入年度综合考核，明确项目责任牵头人，加强过程管控，严格兑现奖惩，激发干事动力，让重“时间节点”和重“绩效”的意识得到不断提升。

凝心聚力、激发活力，人才培育“显温度”。要求各专业条线充分利用好科技创新平台，形成强大工作合力。同时不断探索培育人才、使用人才、爱护人才的新工作举措，营造重视、鼓励、支持科技创新的浓厚氛围，锚定目标，奋勇争先，真抓实干，多出成果，推动科技创新工作迈上新台阶。