烟草在线—吸烟有害健康！

，广泛开展各项活动，扎实推进基层党组织建设；建立综合体系有效运行长效机制。将专题研究与提升企业基础管理水平相结合，系统梳理企业管理现状

稳定局面创造良好舆论环境。　　毫不松懈，做好假期相关工作的衔接和安排。要对之前开展的“两项工作”回头看专项检查、综合体系第二阶段审核、财务会计专项检查等工作，针对存在问题

，使体系建设和企业文化建设相得益彰，形成互补，提升了企业科学管理水平，有力的促推了文化建设向文化管理迈进。　　一是在推进综合体系建设工作中

工序一定要协调配合，确保管理不脱节，切实提高工作效率。三要讲流程、讲规范。严格按照综合体系文件抓好烟叶流转管理，确保烟叶流转规范、存放安全。四要讲质量、讲信誉

综合体系建设和基础管理工作，主要经济技术指标明显提升，物耗、能耗指标和管理成本明显降低，经济效益稳步提高；二是能严格按照公司要求，

副厂长对综合管理体系建设目标向与会人员作了准确解读，对各专业体系的定位进行了说明，提出了新的工作要求，同时，要求全体人员要正视综合体系建设取得

、技术中心、财务部、计划部、办公室等部门负责人在延安卷烟厂检查调研时强调，以创建优秀卷烟工厂为目标，以综合体系建设和对标为抓手，全面提升管理水平。　　陈晖

体系，延安卷烟厂组织成立了综合体系管理办公室和标准化工作办公室，抽调专业人员开展办公室日常管理工作。在体系策划过程中，紧密结合公司体系建设要求，

。加强综合体系和标准化工作，强化各精益专项模块的优化和提升，通过A3报告、可视化看板、标准化检查法等精益管理工具，以精益课题和精益改善项目为推进载体

。　　五是巩固综合管理体系成效。围绕提升文件执行率、优化操作流程、完善痕迹管理，巩固“三标一体”综合体系及十个专项管理成效。一季度通过体系平台新发布文件7份，修订文件14份

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