烟草在线—吸烟有害健康！

基础管理全面“提升年”，重点“构建一个平台、抓好两项工作、提升两种能力”，一要以“卓越绩效管理模式”，深入开展“管理创一流”活动。要促进企业管理由职能管理向

发展规划，导入卓越绩效管理模式，引入“大质量”管理理念，将企业质量、安全、环境和能源管理体系整合成综合管理体系，覆盖企业管理活动各方面。持续推进

，综合管理科牵头不定期召开例会，检查落实情况，使卓越绩效管理模式在分厂扎实推进。　　下阶段，分厂将进一步大力宣传卓越绩效有关知识、内部网站、食堂

将在现有基础上，继续以创新项目的形式推动对标创优工作，进一步完善制度，强化项目实施过程，为以卓越绩效管理模式创建优秀卷烟工厂提供助推力。

管理模式，特别在工艺过程质量管理和控制方面，切实变经验决策为科学决策，变结果控制为过程控制，变指标控制为参数控制，产品实物质量持续

”管理体系的运行实施和卓越绩效管理模式的构建，提出了“再学习，提升对‘十大’管理体系和‘三个体系’的认识，理清关系，突出重点，有序推进

机制建设上，紧紧依靠质量管理体系和企业标准化建设，建立有效的规章制度、健全的标准体系和严格的绩效管理模式，奠定推行降本增效的管理基础。　　在供应链管理

层面。　　该《办法》明确了全市系统采取以目标管理为主导的绩效考核模式。它借鉴吸收了BSC、KPI、360o、BMO等现代绩效管理模式的特点，将目标导向作为绩效管理的一项重要原则

　　构建标准化整合型管理体系。　　2009年　　导入“卓越绩效管理模式”，构建“工厂管理体系模型”，提出建立“精益生产体系”的目标。　　2010年　　导入精益生产理念

自我管理的绩效管理模式的转变，较好的实现了结果导向的过程管控。

烟业智汇