烟草在线摘自《东方烟草报》　　实现精益管理，提升精益制造水平，卷烟厂无疑是主阵地之一。近年来，作为红塔烟草（集团）有限责任公司所属规模最大、制造水平最高的卷烟厂，玉溪卷烟厂始终以精益管理为抓手，致力于客户增值、及时响应市场、减少浪费、敏捷制造，精益之路越走越宽。

　　2008年

　　构建标准化整合型管理体系。

　　2009年

　　导入“卓越绩效管理模式”，构建“工厂管理体系模型”，提出建立“精益生产体系”的目标。

　　2010年

　　导入精益生产理念，提出并推进“六个精细化”，即质量管理精细化、生产制造精细化、成本控制精细化、设备和信息化技术管理精细化、安全管理及服务精细化、政工工作精细化。

　　2011年

　　推广应用精益六西格玛工具，实施“六个精细化，两个可持续”，即质量、生产、成本、技术、安全、政工精细化以及人和系统的可持续发展。

　　2012年

　　全面推行精益生产，探索“问题发现-问题解决-知识共享-问题再发现”的循环管理体系（玉烟DSS体系）。将持续改善融入生产管理工作中，以实现追求卓越目标。

　　2013年

　　通过对工厂价值链和管理链的梳理，逐步形成了“数字工厂-精益生产-卓越绩效-文化管理”层层递进的管理目标主线，确立了工厂“1346”精益管理推进工作思路：围绕“精益求精，打造典范”这一目标，从“流程、协同、系统管理精益化”三个维度切入，强化“机制、人员、安全、文化”四个保障，抓好“生产组织、质量管理、设备管理、成本控制、信息管理、基础管理”六个重点。

　　2014年

　　以职工代表大会召开为契机，发布了《精益落地 指标落实 责任到位 打造一流卷烟工厂》的生产经营工作报告，标志着该厂精益管理深化工作全面启动。同年，玉溪卷烟厂围绕行业创建“精益十佳”要求，紧紧围绕“导入精益理念、运用精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”五项重点，系统梳理精益管理推进的内容、步骤和方法，形成新的推进方案，并对推进重点工作作了深入研究和重要部署。