烟草在线—吸烟有害健康！

工作经历、知识结构、素质测评、专业特长等，制定个性化培养方案，通过导师带徒、联合培养、交流轮岗等多种形式，助力青年员工成长成才。比如，厦门烟草工业

。　　今年年初，在四川省烟草行业烟技员能力素质测评中，攀枝花烟草以遥遥领先的分数拔得头筹。作为烟农致富的引路者，越来越多的烟技员拥有了“一桶水”的体量，

）领导评鉴与群众评议相结合。　　不仅注重领导对下属的平时履岗情况进行评鉴，还应更加注重把群众评议作为员工年终综合素质测评的主要参考依据。努力使被考核人的上级、同级以及服务

，可以将评估结果应用在以下方面：　　（1）培训管理：能力素质测评结果对于企业培训和能力发展能够提出具体的要求，可以对照岗位

绩效考核结果与员工职业生涯规划结合。要按照责、权、利相匹配和适当向一线倾斜的原则，将客户经理的收入和等级晋升与个人业绩联系起来，通过建立绩效考核积分制和能力素质测评积分

观念，强化市管员的社会责任感。对市管员的个人表现和工作业绩不定期地组织考察和民主评议，通过员工能力素质测评、开展劳动竞赛，提高市管员工作主动性、积极性。特别是在开展

内容，通过现场作答、情景演练、辩论答辩、模拟办案等形式，建立素质测评提升模型，提高专卖人员业务技能和综合素质，解决算好能力就是效率的账，

。　　企业发展应以人为本。为着力建设一流的卷烟销售人才队伍，我们主要采取了以下措施：一是通过素质测评和分类培训，提升营销人员素质。制定“营销人员素质问卷”，

指标进行量化。在实行可控、可调的目标考核的同时，还应加入包括思考能力、行动能力、管理能力以及工作态度此类“岗位人员能力素质测评指标”，并以合理的分值、科学公正的测评方式完成

人员培养，提升职业技能和职业素质。　　深化完善“四项工程” 　　针对“头雁工程”，建立班组长胜任力模型，基于模型进行班组长能力素质测评，了解班组长

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