烟草在线—吸烟有害健康！

员工积极参与。　　　四是更加注重推进对标工作。围绕包装费、燃油费、水电费、修理费等几项关键可控费用指标，精算细抠，严格管控，切实降低单箱物流可控费用

32项核算口径。　　会议同时强调，物流财务人员作为配送中心的“大管家、精算师、排雷兵”，要在以下三方面进行物流费用核算的管控：一是通过预算控制，

备件精算管理为抓手，实现运行成本的精实控制；六要以高素质技能人才为后盾，建设精干设备管理队伍。　　烟草企业要通过多种途径提升设备精益化管理水平，

费用科目，严格物流费用预算管理，精确物流费用控制，做到对物流费用的精算、严管、细抠。

不断加强物流成本管理。着眼于可控物流成本，以定额管理为手段，努力做到物流各项费用精算、严管、细抠。建立配送车辆加油卡制度，科学测算车辆的油耗，合理制定

;优化工作流程，科学安排送货线路，在卷烟销量、人工费用不断增长的情况下，做到各项物流费用精算、严管、细抠，实现物流人员、车辆和配送里程的持续下降

，并推进工商一体化建设。“精确核算”包括精算、严管、细抠。精准运营是指要实现智能调度与高效运行。“精到服务”是继续以“送货交接服务更满意活动”为主题，以交接零损耗、零差错

全省卷烟客户经理工作论坛暨QC成果发布情况，充分肯定了市局（公司）三年来开展此项活动取得的成绩，取得了市公司卷烟营销中心精算盘QC小组开展的《细化

精算管理、建设精干的“三支队伍”（设备管理人员队伍、设备维修人员队伍、设备操作人员队伍），目标更加具体。对行业各企业来说，经过3年的实践

益管理理念，构建起以精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设为主要内容的“六精”设备管理模式，值得认真总结借鉴。　　“十年磨一剑

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