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烟草在线仪征消息 近阶段，随着地域内大面积的拆迁，江苏仪征市局（分公司）从“四项管理”入手，加强卷烟规范经营。
一是加强员工教育管理。组织全体营销人员对内部专卖管理监督工作规范、明示承诺等相关内容进行全面学习，提升营销人员的规范意识。
二是加强许可证管理。要求客户经理对辖区内的所有客户进行清理，对许可证法人、地址和实际经营人、经营地址不一致的客户及时上报专卖部门，对经营不正常的客户进行备案跟踪，防止出现虚拟客户。
三是加强客户基础信息管理，对账号、电话相同的情况进行全面检查和核实，同时对电话号码、结算方式、账号变更及时上报，专人核实，专人负责，防止出现一店多证、私自转让等现象。
四是加强送货管理，要求送货员送货到店，对于特殊情况临时关门需要代拿等
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、实现高质量发展的重要支撑。近年来，他们创新数字管理、强化质量管控，为进一步打造企业高质量原料保障体系奠定了良好的基础。为做好烟叶仓储管理工作，以数字化转型赋能
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，重点在发挥“头雁”效应、加强党员教育管理、强化党支部建设上下功夫。
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强化精准营销；强化打假破网；强化制度建设；强化精益管理；强化教育培训
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对春节前卷烟品牌管理的强化工作。重庆市局（公司）销售分公司在针对2014年品牌管理的薄弱环节，安排布置了2015年春节前及2015年的品牌管理工作
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为确保烟叶质量安全，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）开展检查，对烟叶入库、仓储、调拨工作进行全面的分析和预判，全力加强烟叶调拨入库仓储管理。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 上海烟印公司凹印车间以构建人才梯队为依托，运用“三自”管理，着力强化技术岗位人才的培养工作。近期，车间在班组内试行由机台人员自行制定目标，指定带教人员，自主拟定岗位培训的计划，采取“让岗不让薪”方式，不断扩大班组自主管理的覆盖面。 一是自主选择。班组事先在员工中进行调研，由员工自行规划培训机台和期望值，授予员工充分的选择权和自由度，提高积极性。
二是自主实施。在实行员工自主选择的基础上，班组根据人员需要与生产实际，制定培训时限、指定带教人员，从事该岗位知识及操作技能的学习，并确保自主培训计划的有效实施。
三是自主评价。为了验证“让岗不让薪”培训后的实际效果，班组制定了一套岗位规范、操作能力、团队学习“三位一体”的自主评价模式。通过机
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烟草在线涪陵消息 8月以来，川渝中烟涪陵分厂开展了以“精益管理、强化意识、持续改进、提升质量”为主题的百日质量持续改进活动。活动中，涪陵分厂紧紧围绕川渝公司、重庆
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近日，四川宜宾烟草物流中心加强配送环节管理，强化“三种意识”，保障卷烟配送工作顺利完成。
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卷烟现代物流体系；强化基础管理；开展系列活动；强化仓储管理；强化标准意识；提升现代物流作业水平
