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商业系统建成30多个“设计合理、功能齐全、管理科学、标识统一”的基层党员活动阵地，不断完善党员积分制管理，完善党员示范岗、党员突击队考核模式，自上而下形成

积分衡量员工的自我价值，在提高员工履职能力的同时，让企业对员工的评价更标准化、精准化、客观化。积分制管理不仅让员工心态更积极主动，行为更充满正能量

，彰显党员的活力、朝气、智慧，树立良好形象。　　在推进业务融合上下功夫。坚持党建与业务工作共同推进，探索实行党员积分制管理，探索建立党员业绩指标评价

党员积分制管理，并将党员积分制作为评定优秀党员的重要依据，制定党员积分制的制度和文件，把政治理论学习、组织生活、服务群众等方面的成绩和业务工作取得的成效有机

务功能，实现基层党建工作线上和线下有机结合；突出精准化抓手，创新抓党建的方式方法，强化积分制管理和党支部标准化规范化建设，深入推进党员

“支部主题党日”、“三会一课”、党员纪实管理、谈心谈话等制度，确保支部的组织生活正常规范、严肃认真。　　五是着眼于“领”。以红旗党支部、党员榜样之星、党员积分制管理为载体，

党员“积分制”管理，使各类型的党员在群众中亮出身份、树立形象。按照党支部两化建设细则，以积分分类为基础、量化为依据，使党员日常管理更加精细化和科学化

制度为保障，深挖全员创新潜力。建立长效机制，制定《工作室创优争先积分评价办法》，对工作室的管理、课题、学习、活动等工作实施积分制管理，将创新

，对优质优产的机组进行专项奖励；同时实行生产效率积分制管理，根据机组生产效率积分情况给予一定的奖励，以调动职工积极性，确保各机组每日

情况，着重解决成果“重创不重用”的问题。做好“人才培育”文章，厚植创新土壤。坚持正向激励导向，实施员工创新实践积分制管理，围绕科技攻关、精益改善、学习成长

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