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是盈利水平下降，如果一段时间盈利能力还没有明显好转，就将威胁到经营信心、稳定预期，甚至导致破窗效应、踩踏效应。这样的感受，难免让人有十年前的担忧

;则是把行业「保持市场良好状态、保持经济平稳运行」的决心和动作传递到、转化为零售客户的信心和稳定预期，防止和避免破窗效应、踩踏效应。归根结底，在保持定力中争取主动

，防止和避免出现破窗效应、踩踏效应，用实际行动帮助零售客户增强信心、提升盈利、建立稳定预期。其中的关键，在于稳高和保低。高端要更稳一些，不能失之状态

调限投的坚决果断，都传递了足够的信号和预期，但现在的问题是需求不振导致零售客户盈利下降，如果较长时间没有好转就极易引发破窗效应、踩踏效应。这是更大的压力

的也不在少数，又进一步放大了高端产品价值高、库存压力大的风险，如果不及时有效处置，就有可能淤积为破窗效应、踩踏效应。二是结构有所下滑。尽管高端市场整体上保持了非常

;帮助零售客户解决实际问题、具体困难，防止和避免出现破窗效应、踩踏效应。同时，低端要纠正的。一是态度问题，重新认识低价位产品对于稳需求、稳增长的特殊意义。「有计划

;很容易导致破窗效应、踩踏效应，这对于市场状态的维护，特别是高端市场的企稳回升将会带来非常大的影响、拖累，也不利于后期的稳增长、增长稳。对于这些外部的新情况

;加强防盗管理。同时，在思想意识上，要时刻提醒自己注意防盗。此外，一定要给小店加固防盗窗，防止有些小偷夜间破窗而入。第二，注意防骗

，清理精简规格将会是重启「大品牌、大市场、大企业」战略的破窗之举。　　产业层面下一步的统筹平衡，在坚持「大品牌、大市场、大企业」的大前提下，对区域性品牌需要

反正完不成，反正要扣或任你扣的无所谓心理，未能有效发挥负向激励机制的理应发挥的唯恐落后的激励作用，导致了破窗理论效应的蔓延。　　二、防范过度激励的措施

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