烟草在线—吸烟有害健康！

、更好的统计信息、咨询建议和统计服务。　　2017年，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂打算持续推进精益管理工作，加强综合管理体系建设，强化目标绩效管理

下降，取得管理成效。精益管理无止境，没有最好，只有更好。要完善《目标绩效管理流程》、《专业技术人员聘任管理流程》、《设备购置管理流程》、《不合格品处置流程

构成和重要手段，并不是绩效管理的目标。事实上，绩效管理的目标是维持行业长远发展、促进企业持续改进和实现企业战略目标。绩效管理是一个复杂的系统工程，需要多个部门

的系统，通过系统中各环节的循环管理，可以了解员工的优势与不足，进而改善和提升员工的绩效，帮助员工不断提高工作效率，完成工作目标。绩效

业务流程审批环节，修改评审15个标准记录表单。　　三是目标绩效管理有效改进。结合公司下发的卷烟厂绩效合约、卷烟厂对标指标一览表、综合管理体系关键目标指标、主要经济技术指标，

;降低成本3016万元。　　2019年，四川中烟还制定了高质量发展行动纲要和品质革命三年攻坚行动纲要，编制高质量发展指标评价体系，加强目标和绩效管理

，完善企业管理工作的主要思路和总体目标。要按照企业实现发展目标的战略要求，以目标绩效管理为核心，以体系深入运行提升为抓手，以ERP建设为支撑，

，在广大员工的热切期待下，湖北中烟“基础管理年”正式启动，他们痛快淋漓地打出了一套练好内功的组合拳。　　围绕一个“严”字，着力推进目标绩效管理

降低备件库存；同时，他们理顺能源生产和供应，建立能源绩效指标体系，积极开展能源目标和绩效管理。这些措施在保证产品质量和运行效能的前提下

企业所有活动的出发点和终结点。落实生产现场管理的各专项管理，如生产管理、计划管理、人力资源管理、设备管理、安全消防管理、工艺质量管理、成本管理、信息管理、目标和绩效管理等各专项管理活动

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