烟草在线—吸烟有害健康！

的薄弱环节，寻找过程改进机会。　　通过为期三周的审核，审核组总结了各单位、各部门基础管理存在的共性问题、工作短板和薄弱环节，从组织结构、职能职责、目标绩效、制度

管理方式，整合评审团队，构建聚焦精益的综合管理体系。　　一是整合体系目标。以精益指标为核心，目标管理为导向，对四标体系管理目标、绩效目标、创优

，进一步梳理了精益管理、对标管理、目标绩效管理等管理体系间的关系，为实现从规范管理到精益管理提供了坚实的保障。　　区局（分公司）领导班子、各直属

”关键词，“四项制度”规范督察考评工作。　　　考评内容申报制度。每月底，由各部门根据目标绩效考评细则，上报次月重点考核内容，划定合理分值

、评价改进”，建立战略—目标—绩效管理系统；以目标引领聚焦重点，围绕“支撑战略、强化引领、体现精益”，实现一流质量目标管理。二是继续以“卓越绩效

严格考核。进一步建立健全许可证后续监管监督检查考核机制，将后续监管工作纳入专卖管理工作目标绩效管理，定期考核评议，杜绝不作为、滥作为、敷衍塞责的行为。

益生产管理的推行要以生产运行流程改善为主线，结合切入设备TnPM管理、全面质量管理、安全标准化管理、全员培训素质提升、目标绩效管理等模块管理的完善改进，以系统梳理查找问题及

，进一步加强薄弱环节隐患整治工作，切实做到隐患排查治理的常态化。　　五是注重督察考核，提升安全管理水平。把安全目标纳入全局、各部门和各岗位目标绩效管理

2012年50项重点工作责任分工方案的通知》要求，对2012年前三季度烟水配套工程建设、烟叶生产、卷烟营销、国家烟草专卖局支持贵州“两烟”发展和产业扶贫、目标绩效管理、帮县联乡驻村等重

”交通安全日活动及日常宣传教育，使安全理念、安全知识入脑、入心、入行。　　五是强化督查考核，提高安全管理水平。把安全目标纳入全局、各部门和各岗位目标绩效管理，

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