烟草在线—吸烟有害健康！

和方法提升现场管理活动的整体运行水平，实现以顾客为中心，提升效率和效能，优化节拍、节省时间、节约资源，从而提高企业在产品和服务的质量、成本、交付

。　　规范烟站档案室创建。以精益7S现场管理活动为契机，对文档资料归档范围、归档对象和归档内容进行明确，将2012年至2014年的文档资料进行全面整理归档。包括文件、报表

、合理化建议等精益活动体系文件，制定完善7S现场管理活动实施方案及实施细则，着力保障精益管理各项工作的有效落实。　　三是准确应用精益管理工具。全面启动7S现场管理，

管理活动的进行，我们将10S进行分解，其中3月份开展环境卫生治理月活动，为员工自己创造一个清爽整洁的工作环境；4月份开展定置定位摆放月活动

活动被省局评选二等奖，两项获得市局评选三等奖。”7S现场管理，让仓储环境“焕然一新”卷烟物流配送中心仓储小团队，在单位开展的7S现场管理活动时，

的作用　　通过建立优质、高效、安全、规范的现场管理制度，用全面质量管理的思想和方法提升现场管理活动的整体运行质量，实现以顾客为中心、提升效率和效能、优化节拍、节省时间、节约

客户着想、一切对客户负责、一切让客户满意”。　　四是现场管理精细化。深入推进7S现场管理活动，以卫生评比制度促“7S”现场管理上水平，每月评出最佳部门，授予

。　　抓活动，营造氛围，提升认知　　乌兰浩特卷烟厂在现场管理活动中，积极开展培训研讨活动，营造活动氛围，提升职工的认知。企管办

“6S”现场管理活动，发挥标杆作用，带动全面改善，并将行业“卷烟工厂标准化建设”专题成果全面运用，在制丝、卷包各生产环节制作“SOPS”看板

8S现场管理活动，积极开展节能降耗劳动竞赛活动，大力推进货款网上在线支付和批量代扣结算推广工作，全市卷烟零售客户全部实现了零现金结算。　　　强化“三全举措

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