烟草在线沾益消息　　2015年，云南省曲靖市沾益分公司始终将精益管理的思想融入烟叶生产收购管里、质量管理、成本控制、站点基础管理全过程。努力将基层建设成为“管理规范、执行高效、团队和谐、秩序丼然、环境优美”的烟叶站点。“六规范”强化精益7S基层烟站管理。

　　规范专业化分级点创建。明确了专业化集中分级点分级员、调度员、辅助工、分级组长、分级队长工作职责。强化分级流程管理、考核，做到了专业化分级的层层考核、层层把关，体现了7S的整理、整顿，在最有效的规章制度下、最简洁的工作流程下完成作业，节约了工作时间、提高了工作效率。

　　规范收购点仓储创建。入库的烟叶按相关要求整理堆码，堆与堆之间隔开一定的距离，整个成包区以安全通道隔开并保持通道畅通无阻，便于打包的流动作业。仓储区划分为打包区、散烟区、堆码区，仓库中的打包机、加湿器做到定置摆放，安排专人负责使用管理和定期维护。发电机、手抬消防泵由专人负责定期检查记录，最大程度的消除安全隐患，提高了仓储安全系数，确保了收购工作的持续性和安全性，体现了7S的整顿、安全。

　　规范收购点卫生创建。烟叶收购点建立了卫生清扫制度，每个区域都有卫生责任人，主要负责对烟点废弃烟叶、非烟物质的清扫，保持整个工作环境的清洁卫生，创建明快、舒畅的收购环境。长此以往，收购点人员将清扫工作变成一种惯例和制度，这是一个成熟企业企业文化开始的地方，也体现了7S的清扫、清洁和素养。

　　规范烟站阅览室创建。烟站阅览室图书进行分类摆放，包括政治类、军事类、农业科学类、生活类等，丰富了员工的业余生活。7S始终着眼于提升职工的素养，烟站建立图书借阅管理制度并归档，目的在于培养职工做一个遵守规章制度、具有良好工作素养的人。

　　规范烟站档案室创建。以精益7S现场管理活动为契机，对文档资料归档范围、归档对象和归档内容进行明确，将2012年至2014年的文档资料进行全面整理归档。包括文件、报表、财务凭证、资金兑现花名册等资料。

　　规范烟站食堂创建。烟站食堂本着节约、安全、卫生的理念，从消毒碗柜的摆放、厨房灶具、液化气瓶的放置到新鲜蔬菜水果、肉类食品的分类摆放、储藏，营造了温馨的食堂用餐环境，强化细节管理，让职工有“烟叶站就是家，同事就是家人”的感觉，安心做事、舒心办公。