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，在行业内推广好的经验和做法，充分发挥体系标杆管理的作用，提升多元化管理水平；四是通过对评价结果的分析、研究及对比，为投资决策提供支撑依据

工作，贵州省毕节复烤厂于2015年9月18日组织全员进行体系类相关知识培训。　　据悉，此次培训以标准化为体系搭建平台，将标杆管理作为一种先进的管理理念、思想

分析、精益改善分析、成本费用分析、精益管理工具应用、标杆管理和科技引领等方面介绍了精益物流推进情况及取得的成效。　　在现场交流过程中，全体与会代表对毕节物流精益管理工作给予了充分的肯定

，健全工作推进、目标考评、作风纪律、业绩排序、标杆管理等工作机制，为各项工作扎实有效推进提供保障。　　五是突出“早”字抓谋划。要求班子成员分别带队深入基层开展调研

断总结，有效推广。各单位精益管理主管部门要不断总结经验，运用标杆管理推广典型经验。省局（公司）将在各单位开展课题研究的基础上，甄选有

岗位对标绩效考核体系建设，加强标杆管理，强化综合体系建设和标准化建设，激励员工立足岗位，勤于创造、乐于钻研，实干苦干巧干

;转化外部知识资源，开展公司精益六西格玛管理相关规章制度的标准化工作。关注信息化建设，完善标杆管理和目标管理体系，提升企业数字管理的基础水平，力争使

“点评”和监督，提高员工队伍战斗力。　　　抓好典型，提高带动力。引入标杆管理原理，在“235”教育实践活动中进行对标，对照行业内外的先进典型

。　　　抓好典型，提高带动力。引入标杆管理原理，在“235”教育实践活动中进行对标，对照行业内外班子建设、员工队伍建设的先进典型，寻找差距

;掌握了标杆管理透析、标杆思维与企业问题解决路径等内容，进一步提升了企业标杆文化氛围的日渐浓厚。　　扎实推进。把“两标一创”工作作为提升安全管理、深化企业文化、加强基层组织建设的有效途径

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