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;鼓励QC小组成员集思广益、交流研讨、自我诊断，通过审视工作中存在的短板和不足，找准问题点，选准课题，确定改善点。

;找准精益改善点，进一步优化业务流程，提高规范管理水平。积极组织开展QC课题，鼓励员工围绕精益目标进行自主创新，努力找出改进方向，为

成果解决工作中存在的问题。注重结合实际，夯实精益管理基础。将精益管理与质量体系、标准化建设等基础工作相结合，广泛开展QC小组活动，找准精益改善点，

;积极查找浪费源、问题源、价值源、改善源，识别挖掘精益改善点，扎实推动精益改善降本增效落地见效。

目标，通过学习先进、学习典型，多方“取经”，找准精益改善点，进一步优化工作流程、完善管理制度，提高精细化管理水平。三是强化达标考核

立项、课题推进与结题申报，58项课题完成结题，52项课题进入发布评审环节。评审会上，项目组代表重点就创新实施情况、创新点与改善点、效果及推广应用情况等进行汇报

，查找管理短板和薄弱环节，分析差距原因，明确指标的改善点，注重跟踪进度，加强督查督办。　　二是立标追赶，突出找准短板

点、改善点、创新点，激发全员创新意识，推动物流队伍转型。

优化项和可改善点，群策群力，积极改善实际工作流程和环节，进一步提升整体工作运行效率。　　三是提升员工培训参与度。明确培训工作的重要地位，让

;深挖精益改善点，通过优秀QC小组活动成果推广，进一步突破瓶颈、优化流程、提高效率；狠抓精益管理与基础管理融合点，进一步完善规章制度、明晰岗位职责

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