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为持续深化分层分类对标管理，近期，江西省新余市局紧盯年度重点指标，突出目标引领，助推对标管理提质增效。
一是对标先进，突出数据分析。坚持对标分析机制，按照省局（公司）月度通报对标情况，对照全省系统平均值、先进值、同规模地市以及同比提升排名情况开展对标分析，查找管理短板和薄弱环节，分析差距原因，明确指标的改善点，注重跟踪进度，加强督查督办。
二是立标追赶，突出找准短板。坚持对标问题机制，借助“管理诊断”、PDCA等分析方法，列出全省系统排名靠后和劣于同期水平的指标，并成立相应对标课题组，结合QC活动开展课题攻关，制定具体整改措施，解决指标背后的管理问题。
三是目标引领，突出考核传导。坚持对标考核机制，围绕卷烟销售、物流管理、人力资源管理、费用管控等内容，将对标指标改善情况作为相关部门季度、年度重点工作目标，并纳入部门工作考核，及时传导考核压力，推动对标管理提质增效。
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