烟草在线—吸烟有害健康！

;扎实推进智能工厂建设。平台应用方面，针对卷包设备工艺参数管理场景，建立了系统报警和指标管理规则，并实时将相关信息通过企业微信推送给指定人员，改变

”，动态化指标管理。以2020年5月-2021年4月为评比周期，围绕重要工作设计评比指标，除生产质量等核心指标以外，将疫情防控和班组党建相关工作也纳为考核指标

的模板。注重日常，抓在经常，不断优化和完善。　　三是细化管理目标，推动“指标管理”向“效能管理”转变。明确关键指标、共性指标、差异化指标，

管理水平。　　四、全员管理明责任。紧紧围绕对标指标和管理的薄弱环节，制定对标指标改进方案和实施计划，并将相关对标数据分解落实到部门或个人，确保每一项指标都有

精益改善的氛围。　　二是制定降本增效硬措施。将目标管理、绩效考核与精益管理深度融合，将降本增效工作任务落实到各部门、各岗位，强化约束性指标管理，通过月度

检测技术、安全性指标管理等议题与该站技术人员开展了广泛交流与探讨。

理念，开展全员、全过程、全方位的精益管理，强化约束性指标管理，挖掘内在潜力，努力推动精益管理工作再上新台阶；要坚持创新驱动

考评工作。　　强化绩效考评指标的归口管理。绩效办根据行业对标指标要求及公司内部指标管理要求，依据《宜宾复烤厂部门绩效考核评价表》和部门的职能职责，拟定《部门负责考核月度

;物流综合管控平台中的物流对标指标管理模块，准确采集物流对标指标原始基础数据，合理确定各指标科目最小核算单元的定额标准，分析物流指标主要构成因素增减变动

;物流综合管控平台中的物流对标指标管理模块，准确采集物流对标指标原始基础数据，合理确定各指标科目最小核算单元的定额标准，分析物流指标主要构成因素增减变动

烟业智汇