烟草在线—吸烟有害健康！

各乡镇烟叶产区生态差异实际，因地制定，科学安排指标。制定了《师宗县2014年优化烟叶等级结构提高原料供给能力实施方案》。明确了优化烟叶结构的总体思路、目标任务、基本原则

卷烟销量、品牌培育、金圣烟、省产烟等重点指标制定相应的激励管理方案，比如，卷烟销量，纳入各单位的年度工作绩效考核内容，品牌培育纳入营销每个部门

车间成本控制及定额管理考核，加强物耗管控和物耗定额管理。基层车间每年依据设备的各项运行指标制定下一年度的运行费用，并将维修费用落实到各个机台，做好设备管理工作及结合

合理化，投入产出最优化。高水平的指标制定可以最大化地确保产出，高水平的组织实施可以有效加快进度，快速清除障碍和滞后，有效弥补漏洞和不足。高水平

的行政管理归县级局，但业务指标制定、人事调动、业务培训和指导归市局营销中心管理。在日常的工作中，县级营销部受办公地点的限制，主要的工作区域在县里，

的成本控制模式可以根据成本控制的目标，改进成本管理方法，变成本管理的事后统计核算为事前的计划控制。在成本费用控制的各个关键节点上，按照成本控制指标制定措施

”。　　反观工作开展较好的B县，在制定绩效合约时针对每一个员工在月内要具体干的工作而进行指标的商定，做到指标制定的精准化和个性化，即便是同一岗位如客户经理，

，通过目标的制定：一是可以围绕考核指标制定目标任务，通过目标任务达成，保证考核指标达成；二是在目标任务执行过程中，不断给员工进行

。（3）怎么管①要推进烟叶生产监管数字化转型，树立“大数据”思维，运用烟叶种植收购的数据设定指标、制定规则，跟踪烟叶生产收购问题突出的烟站

指标体系的一部分，因此公司目标指标体系是进行绩效考核的基础。很多企业之所以绩效考核无法落地，从根本原因上说是因为源头的目标指标制定的不够科学和实用。那么，制定

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