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该厂进一步深化用工分配制度改革，打通各类人才成长通道的具体措施，评选主要面向技术含量高、技能要求强的生产一线重点设备操作岗位，坚持公平、公正、公开的原则

的建设为契机，扎实开展工作，打通高技能人才成长通道，加大高技能人才队伍建设的力度，逐步提高员工的技能技术水平，为公司的发展添砖加瓦。

2012年上半年人才培养的又一次有力检验。　　2011年以来，车间更加注重对员工的培养和考察，寻求多种途径发掘车间员工特长，提供多种成长通道以激发员工

技能竞赛。　　形式多样的竞赛活动，在拓宽此次技能竞赛领域的同时，也将为该厂打通高技能人才成长通道，促进企业持续健康发展提供强有力的人才支撑。　

保升级、员工成长通道、全员持续改善五大板块进行深入探索与实践。从“知识、经历（经验）、技能、素质、特殊贡献”5个维度，“初、中、高维修工；一、二

成长通道，在建立统一绩效管理体系的基础上，完善“三纵一横”员工职业发展体系；建立健全不同类别岗位人员流动的正常化机制，为优秀员工提供公平的竞争

，进一步畅通各岗位序列员工成长的通道，促进各类人才成长通道之间的纵向与横向流动。积极探索和完善不同形式的激励方式，从企业层面，完善管理制度

试点经验，对方案进行完善后进行全省推广，妥善解决收入分配和绩效管理中存在的突出问题，在基本理顺干部成长通道的基础上，重点理顺员工成长通道

和引导干部职工进一步转变作风，提升工作效能。　　二是关注员工成长。在岗位分类管理的基础上，进一步畅通各岗位序列员工成长的通道，促进各类人才成长通道之间的纵向

近日，为推动队伍建设持续提升，夯实现代化建设基础，江西省德兴市烟草专卖局从多维度着手全力锻造高素质人才队伍。一是建机制，打通员工成长通道。锚定

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