-
兼修”。内部管理上减少流转层级和落实时限要求，不断提高工作效率，外部审批上构建“互联网+政务服务”等信息管理手段，让审批环节“瘦身”、审批时间“缩水
-
内部往来通知单、出差审批单等一批好用、管用的流程引擎。 “以前每次出差,不仅要自己手工填写审批单,而且审批时间也难协调,往往要我们来回跑好几趟。你看,现在只要在流程引擎中逐步选择就行了,从提交到领导
-
”是核心，要始终把坚持烟草专卖制度作为推进行业各项改革任务的前提，以激发市场活力为着力点，与时俱进地简政放权，进一步简化申请材料、压缩审批时间
-
;一是缺乏法律意识、规范意识和服务意识，对办证时效的重要性认识不足，常常是“群众办证找不见人、工作人员忙碌暂缓受理核查、领导不在拖延审批时间、许可证制好后不及时送达
-
要求。
这一规定对电子烟和电子液体制造商来说，是非常繁重的一项工作。不仅因为产品种类多、更新换代的速度快，审批时间周期长，而且整个过程会消耗过多资金。一些
-
办理。这一举措不仅大大简化了群众的办事流程，还有效缩短了审批时间，最大限度地方便了群众办事。“过去办个许可证准备很多材料难免有疏漏的，现在提交材料后，
-
，开展专题讲座、专题培训。工作室成员通过各种小改小革提升工作效率。比如，他们开展“缩短特殊送货审批时间”QC课题攻关，基于企业微信将原本纸质审批流程信息化，
-
，采购项目如期完成率较去年同期提升4.3%，采购审批时间同比缩减19%，采购成本下降7.5%。有效构建规范采购管理体系 促进企业合规经营新余烟草逐步建立完善采购监督管理
-
。看着客户殷切渴望的目光，日思夜想怎样能满足客户的需求，同时又规范操作呢？张聪聪经过调查研究发现，可以从压缩烟草和银行工作手续的审批时间上入手。想到
-
、客户满意。与此同时，压缩审批时间、推行“435”行政许可服务响应模式，即畅通“网上、电话、窗口、走访”四种咨询途径，提供“网上、上门、窗口”三个受理渠道
