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智能化、智慧化转变，提高系统与业务间的协同效率，增强系统在业务创新、流程优化中的支撑能力。　　3.形成六大业务场景，实施精准调度。　　岗位班组场景

能取得精益的成功。　　二是要勇于打破常规。对现有的一些工作模式、流程进行梳理，找到问题的症结所在、查找浪费的根源所在，运用精益思想实施模式创新、流程再造，促进

事故”、客我“零距离”、工商“零边界”。为此，我们要针对物流“六个零”目标开展逐一排查，对未达目标项分别以创新、流程优化，努力达到物流“六个零”运行目标

”。　　（八）“管理创新”“流程再造”掣肘了“精准营销”。经营运作模式变化太快，运作的方式、流程、规章始终难以固化，导致管理者“不知所终”、执行者“不知所措

，不断进行创新，创新流程、创新管理、创新服务，通过创新，促使企业人员能很快融入到企业的文化当中，接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束

”，实现服务管理创新、流程创新及其他服务手段和服务模式创新，不断更新和完善自己的服务，以优质的服务获得消费者的理解、支持、满意和忠诚。　　（四

创新、流程创新和战略创新。三项创新的成功衍进，也为行业其它科技园区的模式构建提供了范本。　　所谓产品创新，是指在现有技术基础上的小型改革、产品变异，连续

;实现了营销队伍升级。2008年开始，按照国家局要求，营销中心持续推进准事业部制建设，着力制度创新、流程重组、机构变革，完善营销运行的体制机制

和管理磨合等基础工作，实现了营销队伍升级。2008年开始，按照国家局要求，营销中心持续推进准事业部制建设，着力制度创新、流程重组、机构变革

进一步强化团队精神和协同作战能力。随着营销实务和理论发展的日趋成熟，市场营销人员的工作技能和管理流程也日趋相对简单和规范，一些所谓的管理创新、流程变革、模式再造、服务拓延

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